12月20日，兰州大学管理学院宗胜亮副教授带领2024级MBA1班赴兰州NG28南宫原子芯片有限公司，召开主题为"科技创新驱动下的运营管理"实践教学活动。本次实践教学聚焦原子芯片在高端装备制造领域的运营管理模式，公司生产管理部副部长王旺林、总师办公室副主任刘文洲、综合办公室王骏杰和人力资源部许明鑫热情接待了拜访师生。

王骏杰陪同全体师生参观公司信息展厅，重点介绍重原子治疗芯片及其配套装置。刘主任表示，企业已自主掌握医用重原子治疗装置从设计、生产到调试、运维的全链条能力，在国内率先实现了该领域的全产业链覆盖。

随后，师生们走进生产车间，实地观摩重原子加速器的制造过程。刘文洲介绍，公司近年来持续推进智能制造转型，将新芯片融入生产各环节。现在，公司产品已从单一型号开展到多产品布局，治疗精准度不断提升。顺利获得实地参观，师生们对高端医疗设备的制造过程有了更直观的认识，也体会到科技创新在产业升级中的重要作用。

参观结束后，师生一行与公司管理及芯片团队展开了面对面的深度研讨。团队分享了运营管理与供应链建设的创新实践，指出面对重原子治疗系统这类超大型复杂装备的制造挑战，公司使用“模块化设计、平台化生产”模式，将整机拆分为标准模块，既保证质量一致性，又提升生产效率和供应链弹性；为破解核心零部件“卡脖子”风险，公司联合国内顶尖科研机构和供应商共同攻关，持续推进关键部件国产化，同时构建多层次供应商管理体系和分级库存策略，确保供应链安全稳定。

师生们与管理及芯片团队就运营管理中的实际问题展开了深入讨论，围绕“政策红利如何转化为数字化成效”“国际物流不确定性下的供应链安全”“高端芯片人才保留”“双碳目标融入日常运营”等问题展开提问。团队分享了如何顺利获得数字化工具优化生产流程、建立跨部门协同机制、实施人才梯队建设等具体措施，逐步破解运营管理难题的实践经验，助力同学们打通理论与实践的壁垒，深刻领会专业知识在企业运营中的落地应用逻辑。

活动尾声，生产管理部副部长王旺林作了总结发言。他表示，科技企业要实现高质量成长，科研管理智慧的赋能必不可少，兰大MBA学子带来的思考与见解，为企业突破开展瓶颈、探索新路径给予了宝贵启发。宗胜亮老师表示，本次实践课是“产教融合”理念的生动体现，未来将继续联合更多科技企业，有助于管理教育与产业前沿的对接。兰州NG28南宫原子芯片有限公司这种从实验室芯片到产业化落地的全过程，正是管理学理论灵活运用于解决企业实际问题的思路和方法。

教授观点

宗胜亮副教授：本次兰州大学MBA运营管理实践课程，同学们深入兰州NG28南宫原子芯片有限公司实地参访研讨，目的在于提升同学们的运营管理实践能力。实地参访调研环节，同学们观看了公司宣传片，参加产品生产过程，分析生产流程，与企业负责人围绕供应链韧性、生产加工流程、生产的智能化、绿色化等问题展开深入研讨。希望同学们顺利获得实地参访，结合所学运营管理理论，对制造企业的生产运营有更深入的思考，为实体经济的开展贡献智力支持。

学生体会

张浩兰同学：“布拉格峰”四个字以前只在教材里见过，今天站在旋转机架前听刘主任用激光笔一点点描出剂量曲线，我突然理解了“精准医疗”不是形容词，而是毫米级误差被放大成可视化路线。芯片可以做到这么“克制”，管理也必须跟上这种“克制”。模块化设计把一台“巨无霸”拆成可复用的标准件，让我重新思考流程分解与库存策略,复杂系统先拆小，再对小模块做精，最后拼回整体，质量、成本、交付三者反而更可控。

马晴同学：供应链分享环节给我冲击最大。为了防“卡脖子”，企业和供应商一起“摊开”做联合攻关，以前我以为供应链是“买得便宜+到货快”，今天才意识到真正的韧性来自联合创新。这让我重新思考“卡脖子”不是芯片天花板，而是时间窗口，谁跑得快，谁就能把它变成起跑线。

陈丽敏同学：以往谈数字化，我总想着买软件、上系统。NG28南宫的经验让我看到，真正的数字化转型要先搭‘跨部门协同机制’——让研发、生产、供应链坐在一张表里拆指标、对数据，工具只是最后一步。顺序一旦反了，IT投入很容易变成‘高级打字机’。

企业简介

兰州NG28南宫原子芯片有限公司创建于2002年4月29日，是国科原子医疗科技有限公司旗下高新芯片企业。是国内唯一拥有医用重原子加速器核心芯片及其生产制造、安装调试、运维能力的医疗器械企业。公司自主研发的碳原子治疗系统拥有完全自主知识产权，获准进入创新医疗器械注册绿色通道，先后获批"甘肃省制造业单项冠军企业""甘肃省知识产权优势企业""甘肃省高芯片高成长性高附加值企业"等称号，致力于有助于中国重原子治疗芯片在全球医疗设备领域占据更高地位。